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       中钢耐火公司创新管理建立总包项目监制体系

 

历经10个多月的努力,中钢耐火公司圆满完成马来西亚关丹焦炉耐材项目的监制任务,并得到用户的充分认可,也标志着中钢耐火公司总包项目监制体系的建立。

  201612月中钢耐火公司承接了马来西亚关丹焦炉耐材项目,这是公司第一次作为总监制方的大包项目。此项目合同数量大、涉及产品多、生产单位多,又是国外有影响力的项目。第一次监制近4万吨的耐火材料,对中钢耐火公司管理部门是一个巨大的挑战。如何有效监管其他生产厂家的产品质量、如何管理监制人员、监制工作需要形成什么文字资料、这些文字资料如何形成以及这些监制工作的流程和模式等等,质量管理部没有这方面的经验。

  为了圆满完成马来西亚关丹焦炉耐材总包项目,耐火公司首次尝试了按照监理公司的管控模式运作。经过公司的精密策划,在外贸公司及生产分厂的大力支持下,质量管理部门克服了经验不足、人员紧张、产品领域多、缺乏监制文件编制经验等困难,监制工作有序开展。分别制定了《监制规划及监制细则》、《A检大纲》、《配套产品质量验收规范和考核办法》、开工报告等策划文件。分别规定了产品组批计划、生产单位的监理方式、监理工作程序、监制过程中异常问题处理工作程序等,确保项目监制体系得以有效运行。

  通过该项目的实施,质量管理部门熟悉并掌握了总包项目监制的工作流程、工作方法和实施细则,积累了经验,锻炼了队伍,具备了承接对外监制业务的能力,为耐火公司进一步提高市场竞争力奠定了坚实的基础。

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