新闻中心
NEWS
中钢洛耐召开成本管理提升工作会暨对标找差现场推进会
为进一步贯彻宝武集团“极致效率，极致成本”经营理念和“四有”经营纲领，强化“勇担当、强绩效、创一流”导向，12月8日下午，中钢洛耐召开成本管理提升工作会暨对标找差现场推进会。会议总结了2023年成本管理经验，分享了成本管理中的成功实践，剖析了成本管理中的短板弱项，统筹谋划了2024年成本管理布局。公司副总经理耿可明出席并主持会议，资产财务部、各分厂、各产线主要负责人及成本管理相关人员现场参会，武汉耐材、太钢耐材相关人员视频参会。
会上，资产财务部副部长夏秋雨围绕中钢洛耐成本管理体系构建及对标找差、三降两增、算账经营、成本巡检推进情况进行了汇报。他表示，未来，公司将构建以PDCA循环为基础，涵盖基础管理、专业管理、数字化建设三维成本管理能力评价，业财一体化运营，适应“一总部多基地”管理模式的成本管理体系。以优玻产品、86氧化物产品成本对标为例，夏秋雨详细讲解了以“五因素分析法”开展成本对标的成功实践以及各单位对标找差工作推进落实情况；以高铝分厂浇钢砖手工改压机项目、功能与不定形事业部废旧吨包装重复利用项目和洛耐院PDH项目三个优秀案例介绍了三降两增推进情况；以先算后干、边干边算、干后要算、督促落实的实施原则和梳理负边际产品、优化配方模型等具体措施讲述了算账经营的推进情况。坚持问题导向，夏秋雨指出，各基地、产线在成本对标等工作中仍存在降本目标不具体、激励方案不到位、对标体系不完善、台账更新不及时、赛马机制未引入等问题。下一步，资产财务部将以开展现场成本巡检，建立月度成本分析会、成本联络员例会等机制，以制度倒逼成本管控。
氧化物事业部经理张涛和高铝分厂厂长郭晓伟分别汇报了部门经营业绩完成情况、三降两增推进情况和协同增效开展情况，提出了今后工作的思路和具体举措。各分厂、产线负责人就成本管理和对标找差进行了交流探讨。大家一致表示，要从配方优化、能源管控、设备改进、质量提升、技术创新、管理精进、产品更新、效率提升等方面降低成本、增加效益，为公司高质量发展贡献实实在在的力量。
耿可明在总结讲话中强调，要以高质量发展为目标，深刻领悟“竞争在市场、竞争力在现场”的理念，广大干部职工要清醒认识市场的严峻形势，剖析差距和不足，坚持自信自立，以积极的心态和昂扬的状态做好2024年各项工作的谋划。一要以“四化”为引领，发挥技术优势，优化产品结构，走高端化路线，增强核心竞争力；二要强化成本管理，落实算账经营，促进业财融合，加快数字化转型和信息化建设；三要提高产线效率，加强质量管理，做好内部协同，多措并举，增加利润和效益；四要高度重视，转变观念，从“要我降本”转为“我要降本”，增强自觉，发挥主观能动性，以切实行动“真降本、降真本”。
会后，参会人员参观了氧化物事业部生产线，对产线装备和工艺进行了交流。
公司地址：河南省洛阳市涧西区西苑路一号 网址：http://www.lyrg.com.cn 网站建设：中企动力洛阳 本网站已支持IPv6
版权所有 © 中钢洛耐科技股份有限公司 豫ICP备2020031158号
