把握形势明晰定位坚定信心开拓进取不断开创公司高质量发展新局面

当前，国内外形势发生深刻复杂变化。从当今世界的整体来看，中国发展的外部环境充满各种不稳定性、不确定性，百年未有之大变局加速演进；从国内情况看，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到缓解，经济增长好于预期，市场需求逐步恢复，经济发展呈现回升向好态势。但经济运行好转主要是恢复性的，内生动力还不强，需求仍然不足，经济转型升级面临新的阻力，推动高质量发展仍要克服不少困难挑战。

从我们服务的钢铁行业等高温工业看，我国钢铁行业发展进入下行周期，阶段性亏损，长期低盈利状态难以逆转，产能过剩风险依然存在，供需失衡将是钢铁行业高质量发展面临的重大挑战；同时在“双碳”目标下，钢铁行业产能、产量“双控”，正在向绿色低碳转型发展的新阶段演进。

耐材行业当前面临市场需求减弱、市场竞争不断加剧、原燃料成本高企、销售价格下降、企业利润大幅下滑的多重挑战；但随着钢铁等高温工业加快绿色低碳转型的步伐，给耐材行业也带来全新的机遇。耐材行业主动适应钢铁等高温工业绿色低碳发展新需求，与钢铁等高温工业，同步起舞，互相促进，相得益彰，形成共同的和谐价值链。

“察势者智，趋势者明”。从我们自身来看，中钢洛耐实现做大做优做强，必须正确研判内外部环境下所面临的机遇与挑战，充分分析我们自身的优势与不足，明定位、强信心、抓机遇、谋发展。公司当下正处于改革期、转型期、机遇期“三期叠加”状态，公司改革发展面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战。

在中钢洛耐深化改革、创一流的过程中，既要看到我们的优势，如科创能力、品牌实力、融资财力、红色资源动力等，更要坚持问题导向，直面我们当前存在的问题和困难。虽然我们完成了股改上市，并提级为宝武一级子公司，被定位为宝武高温非金属材料产业平台，这为公司实现与下游协同、实现行业内资源协同创造了很好的条件，但我们仍然需要解决市占率低、产品结构抗市场风险能力不强、运行成本高、关键技术“卡脖子”等问题；虽然我们有相对成熟的制造与研发管理经验，有独特的红色资源与扎实的党建基础，但“一总部多基地”管控模式所带来的管理风险也随之而来。如何厘清中钢洛耐总部与各业务单元之间的管理与权责界面，建立高效规范的管理体系和管理流程；如何对中钢洛耐内部开展专业化整合，实现各项业务深度融合，推动高质量发展；如何加快构建中国宝武高温非金属材料产业平台，打造世界一流企业？这是目前摆在中钢洛耐面前的重要课题。

面临新形势、新任务、新要求、新机遇，光荣与梦想同在，奋斗与担当并行。中钢洛耐要按照张文洋董事长提出的关于构建宝武高温非金属材料板块“一总部多基地”管理模式的战略要求和目标，坚持以系统思维，构建“一总部多基地”产业发展平台，以战略思维，推动专业化整合，以底线思维，布局自主科技创新能力建设，以创新思维，与时俱进，优化业务模式，以法治思维，打造高素质人才队伍。全面开展“一总部多基地”管控体系建设，力争在“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”方面取得实质性进展，形成总部引领、各分子公司充分协调发展的局面，推动实现中钢洛耐的高质量发展。

蓝图已经绘就，目标催人奋进。我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；既不能固步自封，也不能照搬照抄，全体洛耐人要找准位置、勇担重担，坚定信心，知难而进，矢志不移，久久为功，为把中钢洛耐建设成为世界一流耐火材料企业的目标而不懈奋斗。

上一个: 贯彻新发展理念构建新发展格局为建设世界一流耐火材料企业不懈奋斗

下一个: 中钢洛耐院承担的郑洛新自创区产业集群专项项目顺利通过验收

上一个: 贯彻新发展理念构建新发展格局为建设世界一流耐火材料企业不懈奋斗

下一个: 中钢洛耐院承担的郑洛新自创区产业集群专项项目顺利通过验收