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形势任务教育之三 | 在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下奋力开创中钢洛耐新时代高质量发展新天地

形势任务教育之三 | 在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下奋力开创中钢洛耐新时代高质量发展新天地

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  • 发布时间:2023-07-31 09:55

【概要描述】

形势任务教育之三 | 在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下奋力开创中钢洛耐新时代高质量发展新天地

编者按:

当前宏观环境复杂多变、钢铁行业形势异常严峻,耐材企业生产经营面临巨大挑战。“中钢洛耐”微信公众号自即日起,开设“认清形势迎挑战 凝心聚力促发展“专栏,引导干部职工认清市场形势,迅速调整应对,提振信心,鼓足干劲,直面危机,迎难而上,紧密结合新形势新任务,加快塑造竞争新优势,为把中钢洛耐打造成为宝武高温非金属材料产业平台,建成高端化、智慧化、绿色化、高效化的世界一流耐火材料企业奋力拼搏。
当前,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在持续深入开展中。以这次主题教育为契机,对中钢洛耐广大干部职工从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量,将蕴含其中的思想方法、工作方法转化为促进企业发展的内生动力,切实增强用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力,更好地为中钢洛耐新时代新任务新使命的实现提供理论和实践支撑具有重要意义。

 

中钢洛耐当前正处于三期叠加的关键时期,面临的挑战前所未有,面临的机遇前所未有,潜在的风险也前所未有。面对复杂严峻的形势、艰巨繁重的改革发展任务,迫切需要公司各级领导干部进一步加强理论武装,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。

党的二十大报告的“六个必须坚持” 深刻体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法,为我们做好中钢洛耐各方面工作提供了有力指导和根本遵循。

站得高看得远,必须坚持人民至上。中钢洛耐有三千多名员工,要把这三千多名干部职工凝聚起来,号召起来,必须坚持企业发展为了职工、企业发展依靠职工的方针,要关心解决涉及职工利益最现实最直接的问题。公司大部分职工都奋战在生产工作一线,为我们企业的发展贡献着智慧和力量,要想职工之所想、急职工之所急,主动到基层、主动到职工群众中、主动到工作任务重的单位,多了解他们的实际困难、了解他们的所需所求,为我们做决策、定制度提供更坚实的依据。只有全心全意坚持人民至上、群众至上,才能将干部职工的力量团结起来拧成一股绳,才能在公司改革发展的关键时刻形成干群强大合力,攻坚克难、无往而不胜。

站得直立得住,必须坚持自信自立。今年2月,中钢洛耐提级为宝武一级子公司,我们的定位是打造高温非金属材料产业平台。面对新使命、新任务,我们面临的困难和挑战前所未有,尤其是在目前与宝武管理对接和各种日常工作的开展中,遇到了很多问题,也听到了许多“我们能不能挑起这个重担”“我们能不能变强大”等的言论,在一定程度上削弱了我们面向未来的信心。但作为“特别能吃苦,特别能奉献”的洛耐人,我们就是要坚定信心、迎难而上,在习近平总书记系列重要讲话和“四个自信”的强大精神指引下,坚信作为国有企业的独特优势,坚信我们在行业的引领地位,坚信我们能够取长补短,一级带一级,形成一种强大的企业文化自信,为我们在新的赛道上站得直立得住奠定坚实基础。

行得稳走得远,必须坚持守正创新。求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。中钢洛耐肩负着打造宝武高温非金属材料产业平台的重任,使命光荣、责任重大,必须以守正为企业长足发展的基础,把握创新这个企业高质量发展的关键。我们要客观分析影响企业发展的生产、科技、人才队伍建设、管理精益化等方面的问题,站在中钢洛耐这个国有企业的本质属性上想问题、谋发展,这就是“守正”,是在坚持实事求是的基础上对中钢洛耐发展现状的清晰认识,是立足中钢洛耐发展现状通过“创新”获得新生的基础。“创新”是引领发展的第一动力,是推动中钢洛耐高质量发展的引擎,要在思路创新、制度创新、工艺创新、科技创新上下功夫,将“创新”融入到生产经营管理的各方面、各环节,在守正创新的实践中不断推进企业实现高质量发展。

瞄得准做得对,必须坚持问题导向。中钢洛耐体量在不断增大,面临的问题也在增长,如“专业化整合步伐有待加快”、“科技创新能力不强”“基础管理还存在薄弱环节”等问题。我们必须坚持问题导向,实践中遇到的新问题,广大干部职工急难愁盼的问题等,紧密结合实际,打破思维定势,转变思想观念,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,了解问题产生的根源,精准找到解决问题的办法,一项一项抓好整改,一个一个问题攻克,不断提出真正解决问题的新理念、新思路、新办法,促使企业在不断发现问题、解决问题中得到进步和发展。

谋篇科学布局完整,必须坚持系统观念。张文洋书记、董事长在专题党课中对构建“一总部多基地”管理模式,推动中钢洛耐高质量发展提出了一系列部署和要求,要求大家以更广阔的视野,对外开展产业整合,谋划部署建立全球耐材产业链,扩大规模优势;对内明确各基地业务定位,培优培尖各单元优势产品与业务,以分子公司的高质量发展推动中钢洛耐高质量发展。我们要系统思考谋划中钢洛耐未来发展规划、实施路径,使公司的高质量发展真正成为经营收入持续提升、安全环保日趋稳定、职工群众满意度不断提高、防范化解矛盾风险能力逐步提升的全面的、可持续的发展。

为世界谋大同,必须坚持胸怀天下。中钢洛耐成为宝武一级子公司,进入了宝武大家庭。在这个大家庭中,中钢洛耐要加强与宝武“一基”钢铁主业的协同,充分利用自己的优势为解决行业内的问题提供洛耐方案,也有责任为中国宝武创建世界一流企业贡献洛耐力量。

中钢洛耐打造中国宝武高温非金属材料产业平台的重任不是一朝一夕可以实现的,需要每个洛耐人聚合众力,融合众智,各司其职、各负其责、相互协同,心往一处想、劲往一处使,让企业改革发展的各项工作任务落下去,让推动工作的各项措施实起来,一步一个脚印将中钢洛耐的战略目标付诸于行动、见之于成效,依靠顽强斗争开创中钢洛耐高质量发展新天地。

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