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中钢洛耐党委书记熊建深入基层开展座谈
9月10日-19日，上任伊始，中钢洛耐党委书记熊建连续深入洛耐院、洛新基地、洛伊基地、营销中心、采购中心、工程技术事业部等单位开展座谈，与近百名干部、骨干职工面对面座谈交流，倾听职工心声，了解公司发展的难点、痛点，与干部职工一起研讨交流、共谋发展。
每到一个单位，熊建都开门见山，没有过多客套和寒暄，要求各单位以“问题为导向”，开诚布公，重点讲解困惑和困难，提出意见和建议，找准优化空间，为公司改革发展献计献策。参加座谈的干部职工纷纷结合部门工作、岗位职责直言困惑，畅谈建议，谋划发展。座谈中，针对各单位提出的生产经营、业务协同、流程优化、薪酬待遇等方面的问题，熊建都认真记录，一一进行了解答，并对一些问题进行了更深层次的交流和沟通。
针对当前公司的经营发展现状，熊建鼓励全体干部职工，要明确当前生产经营面临的严峻形势，进一步坚定理想信念，提振发展信心，积极主动作为，同舟共济、攻坚克难，为提升公司经营发展质量和价值创造能力共同努力，并对今后的工作提出几点要求，一是要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会党的二十大和二十届三中全会精神，持续加强党规党纪学习，强化党建引领，深入推进党建与生产经营深度融合；二是要坚持科技引领，强化创新驱动，面向国家重大战略发展需求，开展核心技术攻关，聚焦新产品研发，促进产品结构调整优化，积极推进产学研深度融合，加快推动新质生产力发展；三是要做好当期生产经营，聚焦提质增效，紧扣成本管理、招标采购等关键环节，深耕算账经营，常态化开展全面对标找差、降本增效等专项工作；四是要坚持以客户为中心，以市场为导向，领导干部要带头走现场跑市场，加强对重点、优质、潜力客户关注度，主动出击抓订单，千方百计拓市场；五是要转变思维，开拓创新，加快调整产业结构，扩宽服务边界，大力开展工程总包业务，形成新的利润增长点；六是要加强人才培养力度，强化科研型、技能型人才队伍建设，优化人力资源配置，进一步提升人事效率，不断完善薪酬分配体系，持续优化薪酬激励机制；七是要持续强化各部门、各单位之间的业务协同，有效整合资源，以扁平化、高效化的管理模式，打通、消除公司运行过程中的痛点、堵点、难点，让全体员工共享改革发展成果。
在当前公司面临行业长周期下行和内部管理变革流程优化等形势和挑战面前，中钢洛耐党委书记熊建深入基层开展座谈，为公司改革发展进一步明确了方向，提振了士气，坚定了洛耐人创建世界一流企业的决心和信心。新形象展现新作为，在中钢洛耐新的领导班子的带领下，在全体中钢洛耐人的共同努力下，中钢洛耐一定能够在高质量发展新征程上行稳致远。
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