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薄钧讲授主题教育专题党课：贯彻新发展理念，构建新发展格局，建设世界一流耐火材料企业
按照中钢洛耐专题形势任务教育的实施方案相关要求和专项部署，新材料公司深入贯彻股份公司年度工作会议精神，推进“耐材管家”模式运行，在管理效率、生产成本严抓严控，生产经营取得了积极成效。
完善架构，转变观念。按照股份公司对新材料公司全资子公司定位及安排，新材料公司认真领悟股份公司文件精神，迅速开展管理架构搭建和完善，进一步明确内部各岗位人员的工作职责，引导各岗位职工明晰公司发展形势和任务，立足岗位为公司发展做贡献。
产销协同，抢抓合同。按照股份公司关于产销一体化的总体部署，新材料公司与营销中心相关业务部室召开碰头探讨会，分析新材料公司产业的市场形势和产品营销要点，今年以来新签定合同10余份，按照合同要求，积极安排生产、调度，开足马力加油干，预计到今年上半年，新材料公司的任务量都将持续饱满状态。
召开生产会议，安排部署生产
对标对表，降本增效。为进一步降低生产成本，新材料公司坚持市场化理念，对标国内优秀行业，分门别类细致分析影响成本的关键因素，从提高投入产出比，降低能源消耗入手，围绕产品从研发、产业化、销售、应用及改善全产业链的跟踪，细致到每个工序环节去“抠”成本，提升整体效率，实现资源的高效配置与利用。同时加强与股份公司内部相关单位的协同，通过各种举措，全面降低生产成本。
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