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薄钧讲授主题教育专题党课：贯彻新发展理念，构建新发展格局，建设世界一流耐火材料企业
为贯彻落实宝武集团“三压减三提升”工作要求和中钢集团“一专两转三增三减”经营思路，整合业务资源，提高工作效率和组织效能，8月12日，中钢洛耐组织召开管理体系优化工作动员会，公司领导班子成员、B层级及以上干部、职工代表和技术专家代表共106人参加会议，会议由中钢洛耐总经理、党委副书记左锐主持，党委书记、董事长熊建出席会议并讲话。
会上，运营改善部宣读《关于公司组织机构调整的决定》，并从目标措施、核心内容、工作保障等方面宣贯公司管理体系优化推进计划。随后，公司领导班子为新组建的生产分厂、业务单元及业务中心授牌，新组建单位负责人代表作表态发言，明确了工作目标、推进思路，表达了改革发展的坚定信心。
熊建发表动员讲话，结合公司当前管理现状与未来发展规划，从战略高度系统阐述本次管理体系优化工作的整体思路，并提出四方面要求，一是要统一思想、提高认识。要以改革“增动力、添活力、挖潜力”，坚持问题导向，强化集中管控，挖掘改革发展潜力；二是要凝聚共识、转变观念。要以改革“换脑子、变机制、创价值”，构建产供销研一体化运营模式，聚焦价值创造，激发内部活力，提升企业核心竞争力；三是要同向发力、形成合力。要以改革“真抓实干、狠抓落实”，明确整体化运行原则，各单位要围绕公司的定位和发展思路，强化协同、主动担责，既要有“小算盘”，更要有“大格局”。四是要强化企业文化引领，筑牢思想根基。要着力营造“我能为公司改革做什么”的氛围，以加强内部团结为纽带、打破各单位之间的边界，通过协同创造更大价值。
熊建号召，全体职工要振奋精神、坚定信心、共同努力、团结合作，奋力开拓公司新管控模式下的新局面，为公司高质量发展注入强劲动力。
左锐作总结发言，要求各单位贯彻落实会议要求，解放思想、开拓创新，通过管理体系优化构建以分厂为中心的扁平高效、产供销研一体化运营机制，强化产品经营，聚焦核心业务，以客户为中心服务市场，实现向服务型、市场型企业转变，以良好的经营业绩向集团、股东和员工交出一份满意的答卷。
本次管理体系优化工作动员会吹响了改革攻坚的冲锋号，既是落实宝武和中钢集团高质量发展要求的具体行动，也是企业优化管理、激发活力的务实之举。全体洛耐人将同心协力把改革部署落到实处，凝聚合力、提升效率，共同开创公司改革发展新局面。
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