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薄钧讲授主题教育专题党课：贯彻新发展理念，构建新发展格局，建设世界一流耐火材料企业
提前谋划，精心部署。镁质作业区组织开展形势任务教育，调整干部员工心态，转变思想观念，立足新形势聚焦工作主线，落实“四化”方向引领和“四有”经营原则及“算账经营”要求，强化技术创新，构建产销研一体化模式，强化产品经营意识，提升经营质量。
技术人员加班加点，对生产工艺进行优化，进一步提升了产品质量和生产速度。生产保障团队主动作为，开展设备全面检修和维护工作，对关键设备进行了改造维护，有效提高了设备的稳定性和运行效率。在深化产品服务模式上，作业区由“制造型”向”制造+深度服务型”转型，加强产品与市场的贴合度，陆续外派6人次40余天，到现场为用户提供砌筑、烘炉“管家式"耐材服务。与营销、财务部门协同，精算出最低的产品售价、最优的性价比，为营销多订货做支撑;通过技术降本、生产制造降本，对可控成本进行挖潜。通过对隧道窑燃烧参数的优化调整，吨砖燃气消耗同比下降4.41%，采取”一厂一方"有针对性的优化工艺路径，合理调整配方，废料利用等措施，提高原料利用率，为完成各项经营目标奠定了坚实基础。
营销团队积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，与国内大型有色企业成功达成三年战略合作关系。针对国内外重点合同因计划调整导致的交货期短、生产周期长、品种符号多、工艺复杂等困难，生产与营销高效协同，产品与市场信息共享，提前预警，协力配合，缩短前期准备工作时间，科学安排，确保合同保质保量按时履约。
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