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薄钧讲授主题教育专题党课：贯彻新发展理念，构建新发展格局，建设世界一流耐火材料企业
为全面贯彻落实中钢洛耐《生产现场5S管理办法》，系统总结2024度生产现场5S管理工作成果，进一步强化各单位间的沟通与交流，扎实推进2025年5S管理工作迈向新高度，近日，中钢洛耐召开2025年生产现场5S工作会，中钢洛耐副总经理王战民、各相关单位5S管理工作负责人和生产一线班组长等近百人现场参会，武汉耐材相关人员视频参会。
会上，制造管理部对2024年度年终考评结果和《2025年度生产现场5S工作推进方案》进行汇报。5S管理优秀单位——洛新基地氧化物作业区推进人，5S管理进步突出单位——洛伊基地高铝作业区维护班组，优秀班组代表——洛新基地复合材料作业区包装发运班组和氧化物作业区等静压装窑班组的班组长分别分享了各自在5S管理工作中的心得体会。
王战民对优秀单位的工作给予高度肯定，并对公司2025年生产现场5S管理工作提出几点要求：一是各级领导要以身作则，率先垂范，将责任切实下沉至一线，充分发挥引领作用；二是要进一步明确管理标准，持续强化考核力度，确保管理工作有章可循、奖惩分明；三是要着力构建长效机制，确保各项制度真正落地生根，形成常态化、规范化的管理模式。王战民强调，5S管理是塑造企业精益管理基因的基础工作，各班组在工作中要相互借鉴、取长补短，共同助力所在单位完成年度经营目标，为公司高质量发展奠定坚实基础。
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